趨勢

講到趨勢你會想到什麼？

看到趨勢兩個字，我第一個想到的是，趨勢科技（爆炸...）。其實不是拉，我說的是未來的趨勢，大家聽到爛常常在講，國際化。所謂的國際化，意味著跨出國界，在原本的地方連結向外，各自都離開地理疆界才能執行的限制。

會想到這件事情，跟我最近在做的事有關，從決定要出國，開始收集相關資料，大約經過十個月，一直在想有沒有比較方便的辦法，又或者，為什麼各國認證天差地遠？能不能有一張執照是通用的，有個學歷、學程是承認的，或是有個大家都認同的認證嗎？

還是反過來，有沒有人想過，自身的國際化，做到上述的一些功能，可以幫助他增加優勢？我覺得有，所以有護理仲介，隨著放射師飽和，也開始考慮藉助台勞仲介以增加競爭機會的趨勢。從放射師全國聯合工會和某家美國仲介公司一起合辦美國MRI專科認證（因為不算放射領域所以不需要受放射師課程和法規、執照限制，想要藉此滑壘過關），在美國職業學校接受MRI課程以準備考認證考，變成一種考量，就知道大家的確開始思考向外發展的可行性。

以我所知為例，美國放射師學會（ARRT）承認學程的學校，地點包含澳洲和加拿大的一些放射師學校，換句話說，除了進入美國本土，是有可能讓ARRT接受外國學程的，假設今天台灣有一間放射系所的學程，除了台灣本身認可，也受美國或者其他國家、甚至歐盟認可（更好，一口氣十三國！），這麼一來，該系所的學生勢必有更大的競爭力。未來，該校可能因此有更大的名氣，或者能夠有更好的招生優勢。不論是校方和學生，都可以在質和量上都有更好的選擇，雖然一開始花費的成本會較區域辦學來得高，但是長遠看來，將可能成為一個不錯的投資。放眼歐盟，許多外國學生想要讀醫學系，往往先選擇低消費國家，或者較有入取可能的區域就讀，隨後再考通用執照。為此已經有許多人遠赴當地，證明市場的確有這種需求。有消費就有生意，的確是可以評估的方法。

但是，國際化往往是個長時間的投資和過程，在習慣速戰速決的台灣，是不是有學校願意嘗試投資這樣的另一條路。真正的國際化，並不是要人來就我，如何說服別人肯定台灣的價值，認可你的品牌，變成是一個門檻。台灣的確是個小區域的地方，如何像芬蘭或者新加坡又或者韓國、杜拜一樣，找到自己的風格和定義路線，除非台灣認清事實，否則不會有共識。

除非嗅到未來的趨勢，而且自覺，沒有人會想要改變。改變需要認清和決心才能支撐經過的痛苦，至少我這樣覺得。

最近在選舉，常常聽到一中一台、一個中國下的貿易共同市場（一中共同市場是這個意思嗎？那到底要寫MIC 還是MIT？ 還是MIROC？我不太喜歡台灣貨中國貨分不清楚，香港就是個連座法的好例子，搞得現在沒人喜歡香港貨，當然很多香港貨也是從大陸來的啦...貪便宜就不能怪人家，只能怪自家有人愛牌子不愛品質堅持，讓大家一起下水。），我只是一直覺得很奇怪，你要台，人家就跟你台嗎？

根據之前去逛的經驗，中國成衣工廠銷售目的地遍佈全球，除了自家國內四十億人口，一人買一支牙刷，一支牙刷賺一塊，就有四十億，台灣兩千兩百萬人全都買，一支賺20塊，也才四億四千萬，其他國家，外銷歐美或者俄羅斯，基本上，市場都比台灣大。

以台灣為市場，我家為例子，一個區域型經貿活動（就是中盤商XD）來說，每樣單品的量不會需要到可以開一條生產線，一個單品八百一千件算是多了，但是對對方工廠而言，沒有三萬件還開一條生產線給你，他很虧。
以成衣市場來說，一件衣服的流動時間大約是兩個月，再多就換季了，又或者要等到下一次，可能是十年後，再次流行。以台灣銷售的趨勢來看，韓國和雜誌的影響很深，很多媽媽都已經買不到印花布了，衣服越來越偏向年輕化，為什麼沒有在地口味的衣服？ 一來是是國際趨勢，媽媽們請接受大眾衣服品味改變的事實，二來是少數服從多數，抱歉，你是弱勢市場，所以只好跟著『大眾』穿，跟著『品味』走。基本上，從亨利福特之後，量大銷售佳的產品一直佔了市場優勢，沒錯，就是市場。

反過來看，台灣為市場，中國沒道理要遷就你。套句當地商人的話，『呃...基本上，我們現在比較少接台灣客人的單，因為我們比較多外銷到歐美地區，還有俄羅斯的客人，他們的訂單量比較大，我們工廠通常都專接他們的單子了。』

如果以台灣本位來看未來市場，是不是該考量除了中國，還有哪裡可去？歐盟的會員考量包含政治體是否為民主體制，者也是為什麼不是每個歐洲國家都允許加入的原因，當然還要考量當地原先的幣值和歐元匯率差等其他複雜因素，雖說中國市場是未來趨勢中的一塊大餅，但反過來看，如果台灣只有荷蘭的大小，該在意的應該是怎麼樣的產品或者經濟活動？再加上民生自主考量，還有什麼需要存活？坦白說，如果台灣的米食蔬果農業正好只夠自給自足，那我覺得也OK，因為你自己家就可以養活自己，還不賴，但同樣的，這樣也表示台灣很多人要轉業了，因為台灣的農產產量，不止可以餵飽自己，還需要其他市場。如果今天荷蘭是以相同的產品拼大賣場價格為策略，那麼他就不會在五年內打敗台灣的蘭花市場，奪走蘭花王國的頭銜（嗚嗚嗚～荷蘭給我還來！！）。如果大家走哪你就走哪，專挑簡單的地方去，套句最近學來的話，『踏入門檻低』的市場，想要便宜有市場又量大，那我覺得，還是不要以台灣人的名義當商人好了，不太方便。雖然台灣課稅少，但是以現況來看，身份不太方便。連打個球都不能亮國旗，更別提其他要賺人家錢的事情，嘖。除了想要駕馭大中華，得想想有沒有什麼其他的方法可以幫助你講話比較大聲。看來，至少不是開放台灣市場給中國出口貿易這種辦法。

沙漠中的杜拜會發展奢華觀光，是因為他們知道靠石油生存的日子有限，利用現有資源（就是有錢）來建立另一條財源；2008年的世界最有潛力國家芬蘭建立出自己的路，是因為知道自己有限，未來需要更有國際競爭力，所以他們從具有國際觀的教育下手；新加坡發展出國際觀光醫療和奢華航空服務，是因為國土只有台北那麼大，要賺，就一口氣賺大筆的錢，賺大家的錢。

如果未來的趨勢是地理界線模糊，如果台灣的未來維繫在世界市場，那麼貪方便而吃力的攻佔中國市場，不如利用現有資源好好經營，發展台灣的優勢，建立自己的品牌。雖然不喜歡當代工廠，但是無可否認的，這些代工經驗讓台灣發展出科技設備，除了硬體，進一步發展出相關IC、科技設計人才，如同說到北歐就想到設計（不得不的簡潔和實用特性），講到芬蘭就想到諾基亞（當然他們也在評估一個公司稅收養了大半個國家的風險），未來，沒有了代工（勞工）和外來技術移入的優勢，講到台灣會讓人想到什麼？

冰島的歌手碧玉(Bjork)，可以為了聲援西藏從使放棄廣大的大陸市場（要想想一個省就多少人阿！這種人口密集度很難得了，除非你賣到印度去！現在唱片那麼難賣，美國又不景氣，歐洲聽眾又很機車XD...），台灣，要為了廣大的大陸市場放棄自我嗎？DKNY變成OKNY，真的差很多，質料跟設計其實不會比較差，缺少的，只是用時間和堅持去養出自己的品牌。套句蔣偉柏的話，『生意人是趴著做生意的』，自尊在商場上不重要，那麼，要不要考慮一下，除了一口氣來得快和多，怎麼樣可以讓錢賺得比較久？

不要看扁自己，也不要看大自己，要看清事實，合乎中道。然後繼續前進，聖經裡，型男保羅大叔說得好，『忘記背後努力面前，向著標竿直跑』。台灣沒那麼慘，也沒那麼強悍，拜託，搞清楚其他人在幹嘛是個還不賴事情。所以，應該要建議一下馬偕醫院，（他們想要設醫學院），利用除了董事會鬥爭以外的時間，花點精神透過長老會的系統跟各國連結一下，看看有沒有可能來個雙國家、三國家、多國家認證的學校...（感覺信義會比較辦得到，他們家的宗旨一開始就是專業服事，只可惜他們比較喜歡小規模的東西，跟德雷莎修女一樣...）。

想想這樣多省力阿，以台灣這個喜歡各種捷徑的市場來看，就算我的學費比較貴，分數比較高，只要畢業後，加考個語言認證，就可以額外考其他國家的執照，台灣除了自己的學生，還有各地僑生客戶群，不用再花一年半念一樣的東西，一聽就知道划算...。有沒有人要投資一下未來潛力辦學教師和贊助一下學校阿?這裡有個不錯的人才喔跟您推薦一下...。